Rambler's Top100
Курсы валют
на 27.05.2017
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня понедельник, 29.05.2017, в канале: мероприятий: 104193, организаторов: 4948, деловых центров: 625
30.05.2017

Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами

Семинар

Период проведения: 30.05.2017—31.05.2017

Описание мероприятия:

Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование. От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов.

.

В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент - центр».

.

Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо?

Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.

.

Программа тренинга:

.

1. Оценка как персонал-технология

- Роль оценки персонала в системе управления персоналом

- Цели оценки

- Виды оценки: оценка деятельности и оценка компетенций

- Формы оценки: аттестация, ассесмент-центр и т.п.

- Проектирование системы оценки

.

2. Методы сбора информации для оценки компетенций

- Перечень методов оценки знаний

- Перечень методы оценки навыков (интеллектуальных, коммуникативных, управленческих, командных)

- Методы оценки профессионально-личностных качеств

.

3. Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках в реальных и моделируемых ситуациях

- Методика разработки чек-листов для наблюдения и итоговых шкал по результатам наблюдения

- Подготовка плана наблюдения, обучение экспертов

- Формы наблюдения: на рабочем месте/ в ходе оценочных мероприятий

- Проведение наблюдения , анализ и фиксирование результатов

.

Практикум

.

4. Деловые и организационные игры как основная группа методов Ассесмент центра

- Проектирование

- Проведение

- Анализ результатов

.

Практикум

.

5. Метод кейс-стади

- Проектирование кейсов

- Организация работы по решению конкретной ситуации

- Анализ результатов

.

Практикум

.

6. Технология проектирования и проведения Ассесмент -центра (пошагово)

- Методическая подготовка к Ассесменту

- Источники игр и упражнений

- Организационная подготовка к Ассесменту

- Перечень специалистов, необходимых для проведения Ассесмента, их компетенции и подготовка

- Подготовка участников Ассесмента

- Во время ассесмента: как начать, где и как располагаются эксперты, как давать инструкции и т.п.

- Какие ситуации могут возникать во время Ассесмента и что делать в таких случаях

.

7. ПРАКТИКУМ

- Участники в подгруппах готовят и проводят 40-минутный Ассесмент на практике моделируют основные этапы подготовки и проведения данной оценочной процедуры

.

8. Технология обработки результатов Ассесмента

.

Практикум

.

9. Составление отчета по итогам сбора информации

.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

- Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.

- Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.

- Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.

Место проведения: Тренинговый центр Тульская
Адрес: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская

Начало регистрации: 9.30

Начало мероприятия: 10.30

Участники: Программа, в первую очередь, рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т.п. Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.

Ожидаемое количество участников: 12

Ссылка по теме: http://effektivno.ru/trainings/rating.html

Организатор: Эффект-Консалтинг
Сайт: www.effektivno.ru
Телефон рабочий: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Печать