Rambler's Top100
Курсы валют
на 27.09.2017
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня вторник, 26.09.2017, в канале: мероприятий: 104192, организаторов: 4948, деловых центров: 625
20.06.2017

Как руководителю организовать деятельность подчиненных

Тренинг

Период проведения: 20.06.2017—21.06.2017

Описание мероприятия:

Цель обучения:

Расширение профессиональных и личностных возможностей руководителей компаний и отделов/подразделений.

.

Сейчас очень много говорят о мотивации, как основном факторе, влияющем на результативность. Однако перед тем как руководителю использовать в управлении инструменты мотивации, необходимо правильно организовать работу подчиненных и всей команды. По результатам исследований, отсутствие грамотной организации труда является основным демотивирующим фактором, ведущим к высокой текучести и низкой результативности.

.

Структуру программы можно назвать – «кратко о главном». Никакой «воды» - выбраны только те инструменты, последовательное использование которых приведет подчиненного к лучшему пониманию и выполнению поставленных задач. А у руководителя снизиться «головная боль», потому что процесс управления исполнением будет более прозрачным.

.

Психологическая подготовленность данных специалистов включает:

1. Знание основ психологии личности, понимание особенностей поведения подчиненных;

2. Умение поддерживать эффективное общение с подчиненными, стимулируя достижение необходимых компании результатов;

3. Умение организовывать собственное поведение.

.

Ожидаемый результат обучения по программе:

1. Расширение личностных и профессиональных возможностей руководителей компании.

2. Руководители получат эффективные методики и алгоритмы и научаться (либо повысят уровень своих компетенций) как:

- эффективно и грамотно ставить задачи подчиненным;

- планировать и организовать работу подчиненных;

- осуществлять контроль выполнения задач;

- грамотно давать обратную связь( как позитивную, так и негативную);

- правильно делегировать.

.

Использование данных инструментов позволит повысить отдачу от работы подчиненных и, как следствие, добиться необходимой результативности работы сотрудников и компании в целом.

.

Программа семинара:

.

1. От каких факторов зависит результативность подчиненного?

- Почему один работает хорошо, другой - средне, а третий - плохо. На какие факторы руководитель может оказать прямое влияние, а на какие - нет и что с этим делать

.

2. Формула, алгоритм и основные принципы эффективной организации труда подчиненных

.

3. Навыки постановки задач

- Терминология "цели", "задачи", "поручения", "стандарты"

- Как распределять задачи так, чтобы на каждую задачу был ответственный и не было "дублерства"

Практикум

- Без чисел, как говорят финансисты, посчитать эффективность невозможно. Как "оцифровывать" цели и задачи. Инструмент "оцифровки" через KPI и не только

Практикум

- Где и зачем описывать требования

- Как добиться от подчиненного правильного понимания поставленных целей и задач. Алгоритм беседы с подчиненным с целью постановки задач

Практикум

.

4. Инструменты для планирования деятельности подчиненных

- Планировать должен подчиненный или/и руководитель

- Форматы для планирования

Практикум

.

5. Инструменты для контроля

- Что контролировать. Формат матрицы результативности

Практикум

- Когда контролировать. Как реализовать методичность и последовательность в контроле. Критерии для выбора необходимой периодичности для контроля

- Как осуществлять контроль

Практикум

- Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Алгоритм проведения

.

6. Если необходимо не только организовать деятельность, но и мотивировать на лучшие результаты и/или на исправление ошибок - без инструментов обратной связи (обсуждения результатов) не обойтись

- Принципы - когда и как давать обратную связь

- Формат положительной обратной связи

Практикум

- Формат отрицательной обратной связи

Практикум

.

7. О делегировании

- Что же все таки такое "делегирование" - формируем правильное представление об этом инструменте работы с персоналом

- Кому и что можно делегировать

Практикум

- Как делегировать - алгоритм делегирования

.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

- Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.

- Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.

- Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.

Место проведения: Тренинговый центр Тульская
Адрес: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская

Начало регистрации: 9.30

Начало мероприятия: 10.00

Участники: Семинар ориентирован на руководителей всех уровней (руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры), желающих управлять подчиненными более эффективно.

Ожидаемое количество участников: 12

Ссылка по теме: http://effektivno.ru/trainings/activity-organization.html

Организатор: Эффект-Консалтинг
Сайт: www.effektivno.ru
Телефон рабочий: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Печать