Rambler's Top100
Курсы валют
на 24.10.2017
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня понедельник, 23.10.2017, в канале: мероприятий: 104192, организаторов: 4948, деловых центров: 625
21.03.2017

Управление персоналом: модернизация и инновация HR-технологий

Обучающий курс

Период проведения: 21.03.2017—24.03.2017

Описание мероприятия:

Цель курса:

Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления персоналом.

Ознакомиться с современными методами мониторинга, хендхантинга, рекрутинга и адаптации персонала различного менеджериального уровня и категории.

Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.

Обсудить актуальные вопросы корпоративной этики и менеджмента.

Приобрести компетенции, способствующие повышению уровня поиска и адаптации персонала

Программа курса:

День первый

1. Управление персоналом в системе современного менеджмента

Элементы современных форм организации: типология предпринимательства, системы управления, анализ и решения в современных условиях экономического кризиса.

Особенности жизненных стадий и циклов компании.

Эволюция сущности рабочей среды в системе управления в XX-XXI веках.

Типология персонала и трансформация места менеджера в организации.

Зарубежные модели HR-менеджмента: достоинства и недостатки, критерии и подходы в конце XX – начале XXI веков.

Отечественные модели управления персоналом: системная трансформация, эпоха внедрения зарубежных технологий, адаптивный переходный период.

Новая система координат в методологии управления персоналом в XXI веке

2. Методология формирования кадрового состава предприятия XXI века

Особенности проектирования и моделирования структуры предприятий различного типа организации.

Кадровый учёт: IT-технологии в PR (personnel record), проектирование учётной карточки (RC), многоуровневый RC.

Форматирование кадрового аудита на предприятии.

Анализ кадровой политики компании.

Этапы построения кадровой политики современной организации.

Формирование кадровой стратегии: базовые и оптимизирующие маркеры, виды HR-стратегии

День второй

3. Трансформация системы управления персоналом в XXI веке

Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом.

Основные принципы управления персоналом.

Методология управления персоналом на предприятиях различного типа: офисных, производственных, сервисных, образовательных.

Административные методы управления персоналом: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование.

Экономические методы управления персоналом: финансовое регламентирование, материально-поощрительное нормирование.

Социально-психологические методы управления персоналом.

Методы управления персоналом по признаку принадлежности к функциям управления: нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учёта.

4. Особенности управление персоналом на предприятии различного типа в условиях экономического кризиса

Законы HR-менеджмента.

Управление персоналом: макрокатегории организационного поведения, внутригрупповые процессы, межгрупповые процессы.

Модель рефлексивного поведения: рефлексивное управление, праксеология, инженерия рефлексивного управления.

Категория лидерства в рабочем коллективе: концепции лидерства, группы и их свойства, классификации концепций лидерства, функции и роль лидера, тендерные аспекты.

Конфликтное измерение персонала: стереотипы в восприятии новшества, причины сопротивления изменениям, этапы введения изменений, определение конфликта, позитивные функции конфликта, причины конфликтов и их компоненты, уровни оппонирования, различие стадий конфликта в офисе и на производстве, эмоциональная сторона конфликта

День третий

5. Модернизация принципов управления и контроля персонала предприятия

Классический метод управления персоналом: законы предприятия, порядок и режим работы, рабочий график, план-факт.

Облачная система менеджмента предприятия: уровни подчинения, вертикальные и горизонтальные связи, взаимодействие управленческих уровней.

3D-система менеджмента предприятия: инновационный подход к инфраструктурным взаимосвязям, виртуальная платформа, кластерный принцип управления.

Метод проектирования управления персоналом: основы менеджмента, принцип инсайдовского проектирования труда, проект как основа выполнения задач.

Новое понимание управления в менеджменте среднего звена: управление ресурсами, контроль и наставничество, координация работы группы, консолидация результатов труда и их анализ.

Бизнес-процессинг как основа современного управления трудом: трансформация понятий «задание» и «задача», «проект» и «процесс».

Шкала Ганнта: моделирование рабочего времени, темпоральное проектирование задач, маркеры и лаги.

Система оценки труда WRS: тройственная оценка, принципы и критерии постановки баллов, оптимизация оценочной компетентности, соперничество.

Практическое применение программ MS Excel и MS Project Management в системе оценки труда WRS

День четвёртый

6. Оптимизация системы аттестация персонала на предприятии

RC-технология в системе аттестации персонала.

Механизмы внедрения системы аттестации: доводы «за» и «против».

Структуризация процесса аттестации в различных функциональных подразделениях предприятия.

Методы проведения аттестации: рейтинговые, сравнительные, письменные, виртуализированные.

Особенности инновационных подходов к аттестации персонала

7. Модернизация систем мотивации и стимулирования персонала на предприятии в условиях экономического кризиса

Методы мотивации.

BSC (Balanced Scorecard) – сбалансированная система показателей.

KPI – современная система мотивационных методик: как адаптировать американские технологии в условиях управления на российском предприятии.

Разработка KPI на предприятии – реализация этапов формирования: предпроектные работы, разработка методологии, разработка информационной системы, ввод системы.

Правила и принципы внедрения KPI: мировая практика и отечественный опыт адаптации системы, инновационные разработки.

Сущность стимулирования и классификация стимулов.

Основные принципы стимулирования на современном предприятии.

Модернизация комплекса мотивационно-стимулирующих процессов воздействия на различные категории и группы персонала предприятия.

В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ ВХОДИТ: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%

Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%

При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Записаться на курс или задать интересующие Вас вопросы можно по тел.: (812)424-56-43; e-mail:seminar@cpklider.ru

Место проведения: Бизнес-отель
Адрес: Метро: Сенная/Садовая/Спасская, ул. Набережная реки Пряжки

Участники: Топ-менеджеры, директора по персоналу, заведующие отделами и департаментами персонала, менеджеры по персоналу и мотивации

Стоимость: 27500 руб.

Ссылка по теме: http://www.cpklider.ru/upravlenie-personalom-modernizaciya-i-innovaciya-hr-texnologij/

Адрес: Метро: Сенная/Садовая/Спасская, ул. Набережная реки Пряжки

Организатор: Лидер, Центр повышения квалификации
Сайт: www.cpklider.ru
Телефон рабочий: (812)424-56-43
E-mail: seminar@cpklider.ru

Печать