Rambler's Top100
Курсы валют
на 07.06.2018
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня воскресенье, 24.06.2018, в канале: мероприятий: 104191, организаторов: 4948, деловых центров: 625
14.11.2016

Директор по логистике: стратегическое управление логистикой в компании

Обучающий курс

Период проведения: 14.11.2016—17.11.2016

Описание мероприятия:

В результате освоения курса слушатели смогут выявлять проблемные несоответствия и осуществлять GAP-анализ, выбирать методы решения проблем и достижения цели, использовать логистического риск-менеджмента, а так же научатся принимать взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании.

Цель курса:

1. Получить инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом.

2. Изучить нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России.

3. Оценить эффективность логистики на Вашем предприятии.

4. Узнать, как разработать алгоритм управления запасами.

ПРОГРАММА

Управление логистикой компании. Современный подход.

- Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения

- Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста

- Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода

- Современное понимание потоков в логистике

- Возвратная логистика, как новый центр прибыли

- Новый метод расчета показателей логистического обслуживания

- Формирование логистической системы компании

- Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании

- Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности

- Основные логистические стратегии

- Построение логистической сети

Практикум:

- Упражнение "Расчет показателя логистического обслуживания"

Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов.

- Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов

- Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход

- Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов

- "Правильный" функционал директора по логистике

- Система мотивации персонала: универсальный подход

- Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени

- Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:

- Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)"

- Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)"

- Кейс "Формирование логистической сети компании полного цикла"

- Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний"

- Кейс-дискуссия "Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени"

Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

- Транспортная система России: реальность и перспективы развития

- Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта

- Оптимизационные решения в транспортировке грузов

- Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании

- Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта

- Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов

- Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой

- Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация

- Методы формирования цены и тарифа перевозки

- Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов

- Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов

- Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение

- Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения

- Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление

Практикум:

- Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза"

- Упражнение "Оценка и выбор перевозчика"

- Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки"

- Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом"

- Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке (на примере одной из московских компаний)"

- Кейс-дискуссия "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)"

Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

- Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация

- Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения

- Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники

- Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада

- Процессы современного склада (распределительного центра).

- Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала

- Формирование складской сети компании

- Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация

- Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада

- Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:

- Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации"

- Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса "Отбор товаров" и нескольких статей затрат"

- Упражнение "Расчет численности персонала склада

- Кейс-дискуссия "Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний"

Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

- Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок)

- Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок)

- Процесс управления запасами: содержание и характеристика

- Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов

- Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания

- Потребность в запасах: планирование и прогнозирование

- Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования

- Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат

- Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы

- Разработка алгоритма управления запасами

- Управление запасами в условиях неопределенности

- Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы

- Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

- Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса"

- Упражнение "Расчет размера оптимального заказа"

- Упражнение "Расчет страхового запаса"

- Упражнение "ABC и XYZ-классификация"

- Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции"

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

БАРНЯК Юрий Владимирович

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.

ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения курса.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте учебного центра "ФинКонт", по телефону +7495 698 6364 или по электронной почте seminar@fcaudit.ru.

Место проведения: Бизнес-центр "Виктория Плаза"

Начало мероприятия: 10:00

Участники: Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей компании, руководителей службы логистики, координаторов логистических бизнес-процессов, руководителей склада (распределительного центра), руководителей транспортного отдела (отдела доставки), руководителей отдела снабжения (закупок), руководителей или специалистов, которые хотят повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Стоимость: 39800 руб.

Ссылка по теме: http://www.fcaudit.ru/training/all/direktor-po-logistike-kurs-v-moskve/#utm_source=businesscom&utm_campaign=log&utm_medium=msk

Адрес: ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская

Организатор: Учебный центр "ФинКонт" Москва
Сайт: www.fcaudit.ru/
Телефон рабочий: +7 (495) 698-63-64
E-mail: seminar@fcaudit.ru

Печать
Темы: Транспорт, Логистика
Субъекты РФ: Москва