Rambler's Top100
Курсы валют
на 14.12.2017
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня четверг, 14.12.2017, в канале: мероприятий: 104192, организаторов: 4948, деловых центров: 625
29.05.2018

Комплекс решений по управлению эффективностью компаний. Отчеты-KPI-информационные панели (Dashboard)

Семинар

Период проведения: 29.05.2018—30.05.2018

Описание мероприятия:

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Цель семинара: систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

Цели и задачи системы ключевых показателей экономической эффективности: совершенствование системы корпоративного управления; совершенствование системы оценки экономической эффективности деятельности организации; обеспечение формализованного подхода к организации оценки результатов производственно-финансовой деятельности организации; совершенствование системы и порядка определения вознаграждения.

В программе:

Основной тренд сегодня и навсегда: борьба за эффективность.

- От управленческих отчётов - к анализу через показатели (KPI) - и в завершение пути: к информационным панелям (dashboard)

- Связь эффективности организации с содержанием и качеством обратной связи через управленческие отчёты. Как и чем измеряется эффективность работы компании

- Что такое эффективность организации: размышляем над сложными представлениями. BPM* как популярное представление об управлению эффективностью

- Основные цели акционеров в трёх показателях, декомпозиция до операционного уровня

- Управление коммерческой организацией через стоимость. Факторы стоимости

- Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути

- Роль системы внутреннего контроля в борьбе за эффективность

- Квалификация руководителей и эффективность: борьба противоположностей

- Кейс: Как определяются основные KPI (Ключевые Показатели Эффективности) с точки зрения владельцев и акционеров

Управленческий учёт как система поддержки принятия решений.

- Структура управленческого учёта, влияние на эффективность работы по различным направлениям

- Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты

- Отчёты по продажам высокого качества: снижаем количество совещаний в разы

- Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?

- On-line контроль производства через отчёты

KPI.

- Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей)

- Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI

- Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности

- Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI

- Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта

- Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса в первый раз

- Интерпретируем полученные результаты

- Формируем управленческое воздействие: а что нужно сделать, чтобы организация стала эффективнее?

- Кейс: разработка системы мониторинга эффективности организации

Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации.

- Финансовые KPI: анализ коммерческой деятельности организации и контроль ее эффективности

- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики организации

- KPI и управленческий учет по международным стандартам

- KPI и бюджетирование: "программирование" эффективного развития компании

KPI в системе комплексного управления рисками в организации.

- Качественная и количественная оценка рисков - KPI и "системы рангов" (грейдов)

- Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски

- Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI

- Определение KPI по видам рисков - показатели "здоровья" и жизнеспособности компании

KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям.

- Определение результативности сотрудника через KPI

- Распределение бонусного пула в соответствии с бюджетом

- Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов

- Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Информационные панели (dashboard).

- Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI

- Возможности Exel в формировании информационных панелей

- Методология проектирования информационных панелей

- Основные сложности при создании и использовании информационных панелей

Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей.

- Требования к системе автоматизации KPI

- Эффекты от автоматизации KPI

- Как инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки

- Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта

- Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard

BPM Business Performance Management - управление эффективностью

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

СЕРОВ Михаил Алексеевич

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.

ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.

Сфера профессиональных интересов:

- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».

- К.э.н. (Ph.D).

- Стаж работы в области финансов более 21 года.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте учебного центра "ФинКонт", по телефону +7495 698 6364 или по электронной почте seminar@fcaudit.ru.

Место проведения: Бизнес-центр "Виктория Плаза"

Участники: Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Стоимость: 23900 руб.

Ссылка по теме: http://www.fcaudit.ru/training/all/upravlencheskiy-uchyet-kpi-seminar-v-moskve/?utm_source=businesscom&utm_campaign=sale&utm_medium=msk

Адрес: ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская

Организатор: Учебный центр "ФинКонт" Москва
Сайт: www.fcaudit.ru/
Телефон рабочий: +7 (495) 698-63-64
E-mail: seminar@fcaudit.ru

Печать