Rambler's Top100
Курсы валют
на 23.11.2017
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня среда, 22.11.2017, в канале: мероприятий: 104192, организаторов: 4948, деловых центров: 625
21.02.2017

Управление подчиненными: навыки современного руководителя

Тренинг

Период проведения: 21.02.2017—22.02.2017

Описание мероприятия:

Основа управленческой деятельности - планирование, организация, мотивация и контроль, или так называемый Цикл менеджмента. Каждая из четырёх функций управления является жизненно важной для любой организации, и пренебрежение любой из них будет иметь негативные последствия – в виде невыполненного плана, сорванных сроков, претензий со стороны персонала и т.д.

.

Цели тренинга:

1. Тренинг познакомит с принципами и методами выполнения основных функций руководителя: планирование, организация, мотивация и контроль;

2. Помимо этого участники получат знания и навыки, которыми должен владеть каждый современный руководитель: лидерство, создание команды, управление конфликтами;

3. Это позволит каждому участнику увидеть благоприятные возможности и потенциальные ограничения в управлении подчиненными, ставить перед собой четкие задачи управления и расширить степени свободы в достижении целей.

.

Тренинг ориентирован на руководителей компаний, отделов и подразделений, желающих управлять подчиненными более эффективно.

.

Программа тренинга:

.

1. Планирование

- Постановка цели. Критерии эффективной цели – SMART

- Принципы планирования: единство, участие, непрерывность

- Тактическое и текущее планирование

- Расстановка приоритетов. Окна Эйзенхауэра. Принцип Парето. АВС-анализ

- Обучение эффективному планированию подчиненных

.

2. Организация и лидерство

- Ситуационное лидерство. Уровни готовности подчиненных. Стили руководства. Постановка задач сотрудникам в соответствии с их уровнем компетентности

- Постановка задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного

- Делегирование. Принципы преимущества и сложности делегирования

- Виды совещаний. Этапы совещания. Руководство совещанием. Ваше публичное выступление. Подготовка к совещанию участников совещания

.

3. Мотивирование

- Теории мотивации. Иерархическая пирамида потребностей А. Маслоу – Ф. Мак-Клелланда. Модель Ф. Герцберга. Теория ожиданий В. Врума. Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера. Модель Герчикова

- Психологические типы подчиненных и методы работы с ними в зависимости от принадлежности к тому или иному типу

- Нематериальные способы мотивирования подчиненных

- Методы планирования работы руководителя по развитию и поддержанию мотивации своих подчиненных

.

4. Контроль

- Виды контроля. Техника контроля

- Контроль и оценка выполнения

- Мотивирующая роль контроля и обратной связи

.

5. Преодоление конфликта

- Причины и виды агрессивного поведения. Неэффективное поведение в ситуации агрессии

- Типы критики и конструктивные способы реагирования на нее

- Структура конфликта. Алгоритм разрешения конфликта

- Управление конфликтной ситуацией

.

6. Руководство командой

- Роль лидера (проблема харизмы)

- Принципы построения команды

- Этапы развития команды

.

Методы работы, используемые в тренинге:

- Мини-лекции с использованием слайдов

- Работа с раздаточными материалами

- Деловые игры, ролевые игры

- Мозговой штурм

- Кейс-стади

.

Автор и ведущий - Закаблуцкая Елена Анатольевна:

Бизнес-тренер, консультант по управлению, executive-коуч.

Специализация: управленческие навыки, ведение переговоров, продажи и работа с клиентами, личная эффективность, HR-технологии.

Место проведения: Тренинговый центр Тульская
Адрес: Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская

Начало регистрации: 9.30

Начало мероприятия: 10.00

Участники: Тренинг ориентирован на специалистов различного уровня, чьи должностные обязанности предполагают большой объем межличностного взаимодействия, в т.ч. с клиентами, коллегами, подчиненными и т.д.

Ожидаемое количество участников: 12

Ссылка по теме: http://effektivno.ru/trainings/modern-leader.html

Организатор: Эффект-Консалтинг
Сайт: www.effektivno.ru
Телефон рабочий: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Печать