Rambler's Top100
Курсы валют
на 21.03.2020
Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня вторник, 07.04.2020, в канале: мероприятий: 104191, организаторов: 4948, деловых центров: 625
22.10.2017

Финансовая и экономическая эффективность управленческих решений

Семинар

Период проведения: 22.10.2017—28.10.2017

Описание мероприятия:

Задачи:

• Попытка управленческие решения оценить деньгами;

• Добиться взаимопонимания между директором и финансистом, бухгалтером, научиться языку друг друга;

• Семинар позволит финансовому персоналу посмотреть на компанию «сверху», понять виденье менеджмента, действующего по принципу «разрешено то, что не запрещено»

Цели:

• Способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его «клинической картины», установлению логики взаимосвязи различных функционалов менеджмента в долгосрочном и краткосрочном периодах;

• Систематизировать знания участников программы по вопросам финансового менеджмента, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;

• Расширить персональные компетенции участников в области повышения финансовой и экономической эффективности как конкретных подразделений так и компаний в целом;

• Выработать у участников программы обучения практические навыки оценки стоимости управленческого решения, его экономической и финансовой эффективности

1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций

Практикумы: 1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации;

1.2. Оцените эффективность структуры затрат;

1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате «Microsoft Excel»).

2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы «Директ-кост», «Стандарт-кост»., «Таргет-костинг», «Кайзен-костинг»). Методики классификации и кодификации затрат.

Практикум: 2.1. Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг

как обоснование эффективности цены;

На что влияет механизм распределения затрат: Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing

Практикум: 2.2. Рассчитайте себестоимость различными методами;

3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения: Доходы и их распределение, Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос.

Практикум: 3.1. Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения.

4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования.

Практикум: 4.1. Постройте бюджет условного предприятия.

5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость:

Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности)

6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия.

Практикум: 6.1. Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования;

7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии.

Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом?

Практикум: 7.1. Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах.

8. Финансовые риски управленческих решений.

Практикум: 8.1. Оцените уровень финансового левериджа.

9. Результирующий практикум: Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций

Стоимость участия:

I вариант – «Стандарт»: 69 900 рублей

В стоимость включается: участие в семинаре, раздаточный материал, проживание – одно место в 2-х местном номере, питание – полупансион (шведский стол)

II вариант – «Все включено»: 89 900 рублей

В стоимость включается: к варианту «Стандарт» + питание – полный пансион (шведский стол), экскурсия, трансфер аэропорт-отель-аэропорт

Оплата участия заканчивается 22 августа 2017 года

Участники: Собственники, директора, нефинансовые руководители, финансовые специалисты

Ожидаемое количество участников: 15

Стоимость: 69900 руб.

Ссылка по теме: http://www.cariera-crp.ru/seminarscor/?r38_id=798

Адрес: г. Белокуриха, бизнес-отель "Россия"

Организатор: КАРЬЕРА, Центр развития персонала
Сайт: www.cariera-crp.ru
Телефон рабочий: (495) 660-36-79
E-mail: info@cariera-crp.ru

Печать